役員紹介

経営陣について

LR設立当時の役員の平均年齢は弱冠26.6歳。


創業者5名中、証券会社出身者が3名。その後、役員の改選を経て常勤取締役4名全員が証券会社出身者となりました。


私たちは、大企業(大手証券会社)に勤めた経験から、従来の組織運営の良い点と悪い点を見極めて、仕組みづくりに取り組んでいます。おそらく、当社のことを知れば知るほど従来の大企業とは一線を画した経営スタイルをとっていることが感じられるでしょう。


当社は「理想の企業」を創造するために、「若さ」のみを武器とせず、経験豊かな経営の先輩方にも支援していただいています。社外取締役にはngi group 株式会社取締役ファウンダー西川潔氏、常勤監査役には三信電気株式会社元監査役の溝口陸生氏を迎え、豊富な経験と知識に基づいた指導を受けてきました。


これからも、ライブレボリューションと関わるすべての人たちの「人生革命」に寄与し、みなさまからご支援を賜れるような経営を心がけてまいります。



株式会社ライブレボリューション
経営陣一同

役員紹介

増永


増永 寛之

Hiroyuki Masunaga


1974年生まれ 奈良県出身 早稲田大学大学院商学研究科修了


現職

株式会社ライブレボリューション  代表取締役社長


主な著書

宇宙一愛される経営』(総合法令出版:無料PDFはこちら

プレジデントビジョン 起業への情熱』(アーク出版)

プレジデントビジョン 成功の方程式』(アーク出版)

Twitter就活』(ダイヤモンド社)

仕事頭がよくなるアウトプット勉強法』(サンマーク出版)


好きな言葉

すべては、夢を持つことから始まる。


略歴
1999年4月 大和証券株式会社 入社
2000年7月 同社退職
2000年8月 株式会社ライブレボリューション 設立
同社代表取締役社長に就任、現在に至る

その他

プレジデントビジョン

プレジデントブログ

ツイッターアカウント(@masunaga_lr)


早稲田大学大学院商学研究科修了後、1999年4月、大和証券株式会社に入社。渋谷支店において個人営業、IPO業務を経て独立。 大和証券在職中にシリコンバレーの視察を行う機会を得たこと、 そして当時のインターネット関連企業約40社の社長と出会ったことがきっかけで起業家となることを決意する。 2000年8月に株式会社ライブレボリューションを設立し、代表取締役社長に就任。同社を宇宙一愛される理想の企業に育てることが夢であり、その実現に向けて経営を続けている。




金子


金子 真歩

Maho Kaneko


1972年生まれ 三重県出身 早稲田大学商学部卒業


現職

株式会社ライブレボリューション  取締役


主な著書

就活の王道』(総合法令出版)


好きな言葉

何もかも失われた時にも、未来だけはまだ残っている。


略歴
1995年4月 大和証券株式会社 入社
2000年7月 同社退職
2000年8月 株式会社ライブレボリューション 設立
同社取締役に就任、現在に至る

その他

100名面接して、1名しか採用しない超難関企業」の新卒採用ブログ

ツイッターアカウント(@kanekomaho)


早稲田大学商学部卒業後、1995年4月に大和証券に入社。 当社設立後、マーケティング企業へのコンサルティング実務をへて、 2003年2月よりインターネット広告代理店事業を統括、2006年1月よりメディア事業を統括。 現在、人材採用を中心に活動している。




高木


高木 誠司

Seiji Takagi


1976年生まれ 岐阜県出身 慶應義塾大学経済学部卒業


現職

株式会社ライブレボリューション  取締役


好きな言葉

心が変われば行動が変わる。
行動が変われば習慣が変わる。
習慣が変われば人格が変わる。
人格が変われば運命が変わる。


略歴
1998年4月 野村證券株式会社 入社
1999年3月 同社退職
2000年8月 株式会社ライブレボリューション 設立
同社取締役に就任、現在に至る

その他

モバイルマーケティングニュース

ツイッターアカウント(@seiji_takagi)


慶應義塾大学経済学部卒業後、1998年に野村證券に入社。米国公認会計士の資格取得後、当社設立に参画。 マーケティング会社やコンビニエンスストアへのコンサルティング実務を経て、 2005年3月より広告代理店事業全般を統括。




高橋


高橋 将雄

Masao Takahashi


1967年生まれ 岩手県出身 早稲田大学政経学部卒業


現職

株式会社ライブレボリューション  取締役


好きな言葉

確信なる想念のみ具体化する。


略歴
1991年4月 大和証券株式会社 入社
2001年7月 同社退職
2002年3月 株式会社ライブレボリューションの取締役に就任、現在に至る

その他

ツイッターアカウント(@matasaka)


早稲田大学政治経済学部経済学科卒業後、1991年4月に大和証券に入社。 営業企画部に配属され、分社化、株式手数料自由化対応などリテール部門の営業戦略・広告戦略を担当。 当社設立後、EC企業へのコンサルティング実務、求人関連新規事業立ち上げ実務等を経て、 現在、管理部門全般を統括。




西川 潔

Kiyoshi Nishikawa


東京都出身 東京大学教養学科国際関係論コース卒業


現職

株式会社ネットエイジ 代表取締役社長

ngi group 株式会社 取締役ファウンダー

株式会社ライブレボリューション  取締役


略歴
1998年 株式会社ネットエイジ 創業
2007年 ngi group 株式会社 取締役会長就任
2008年 ngi group 株式会社 取締役ファウンダー就任
2008年8月 株式会社ライブレボリューションの社外取締役に就任、現在に至る

KDD(株)(現KDDI(株))を経て、アンリカ・オンライン日本法人創立に参加。 その後、(株)ネットエイジ(現 ngi group(株))を創業。 (株)ネットエイジ(現 ngi group(株))代表取締役社長、ngi group(株)取締役会長を経て、現在取締役ファウンダー、ライフネット生命保険(株)社外取締役を務める。




溝口 陸生

Michio Mizoguchi


1937年生まれ 東京都出身 中央大学経済学部卒業


現職

株式会社ライブレボリューション 常勤監査役


好きな言葉

強くなければ生きていけない。
だが、優しくなければ生きる資格がない。


略歴
1962年 塩水港精糖株式会社 入社
1977年 三信電気株式会社 入社
1997年 同社(常勤監査役)  退任
2005年3月 株式会社ライブレボリューションの常勤監査役に就任、現在に至る

監査役として、全ての面できれいな(LR HEARTの)会社、問題指摘に完璧に応えられる会社を作り上げることに貢献できれば、 生涯最後の仕事として真にやりがいのある仕事だと思っています。


代表者への質問

Q. LRが会社経営をする上で、一番重視しているものは何ですか?

A. 『LR HEART』を理解し、実践しているメンバー(仲間)です。


Q. 社長にとって夢は何ですか?

A. ライブレボリューションを宇宙一の企業に導くことです。


Q. 社長はアフター5や休日をどのように過ごされていますか?

A. 主に読書をしています。


Q. 社長の仕事は何ですか?社長は営業をしていますか?

A. 一言でいえば「考えること」です。どうすればみんなが楽しく仕事が出来るか、どうすれば関わるすべての人を幸せに出来るかといったことを念頭に、ライブレボリューションの成長戦略やそれをスムーズに実行できる方法を練っています。それから、営業は一切していません。


Q. LRの戦略は誰が作っていますか?

A. 私が中心となって大枠を決めていますが、細部に至るところはユニットリーダー及び担当役員がまとめています。


Q. LRはビジネスモデルや商品や組織を変える気がありますか?

A. 常に変化し続けています。ライブレボリューションという社名は、メンバー全員に常に革命的な変化を強いているといえるかもしれません。


Q. LRのビジネスモデルは基盤のしっかりしたものですか?

A. モバイル広告代理店として急成長を遂げています。


Q. LRのサービスを他社と比較した場合、「違い」「強み」は何ですか?

A. 「違い」はインターネット広告の中でも比較的新しい「モバイル広告」に注力していることです。それに加えて独自の広告効果測定システム「AD Counter」が競争優位の源泉となっています。お客様は費用対効果を非常に重視しているため、リアルタイムで効果を測定できること、過去のデータと比較できることにメリットを見出してくださっていると思います。


Q. LRの「ビジョン」「ミッション」は何ですか?

A. 「ビジョン」は宇宙一の企業となること。「ミッション」はお客様を成功と幸せへと導くプロフェッショナルサービスを提供することです。


Q. LRは価値観を持っていますか?

A. 『LR HEART』と呼ばれる価値観をまとめたカードがあり、毎日メンバー全員が確認しています。


Q. LRはその価値観を妥協することがありますか?

A. 一切の妥協はありません。この価値観の徹底度と評価が密接につながっており、三ヶ月ごとに『Six Members Valuation』という評価システムで昇給額を決めたりしています。


Q. LRは会社が誰のものだと考えていますか?

A. 教科書的に答えれば「株主のもの」なのでしょうが、想いとしては「メンバーのもの」でしょう。しかし、私たちは「誰のもの」というよりも「メンバーそのもの」だと思っています。


Q. LRは会社を構成する株主・経営者・社員・顧客の中でどれを重視しますか?

A. 「社員」、すなわち「メンバー」です。


Q. LRはリスクをとって失敗したメンバーをどう評価しますか?

A. 失敗したかどうかよりも「本気」で取り組んだかどうかを見ています。


Q. LRは多大な利益がでるが、倫理的にまずいビジネスをやりますか?

A. そのようなことは『LR HEART』に反するので取り組みません。


Q. 社長はカラオケでは誰の曲を歌いますか?

A. B'zです(笑)。


※その他の当社に関する質問・感想等はツイッターアカウント(@masunaga_lr)までお気軽にどうぞ。

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